根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年5月10日至7月10日，市委第三巡察組對(duì)安徽國風(fēng)新材料股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“國風(fēng)新材”）進(jìn)行了巡察。10月28日，市委第三巡察組向國風(fēng)新材黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決扛起巡察整改政治責(zé)任

（一）深化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。國風(fēng)新材黨委旗幟鮮明講政治，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述特別是巡視整改工作重要指示精神，以抓好巡察整改的實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。市委第三巡察組反饋意見后，國風(fēng)新材黨委召開專題黨委會(huì)研究部署巡察整改工作，制定整改工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)限等，制定154條具體整改措施，精密組織、高效推進(jìn)，全力推動(dòng)巡察整改各項(xiàng)措施落地見效。

（二）強(qiáng)化班子帶頭，堅(jiān)持以上率下。國風(fēng)新材黨委堅(jiān)持從自身改起、從主要負(fù)責(zé)同志做起，全面壓緊壓實(shí)巡察整改黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。成立巡察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室人員組成工作專班，統(tǒng)籌抓好巡察整改工作。黨委書記牽頭整改14個(gè)問題，在集中整改期間主持召開2次巡察整改專題黨委會(huì)、5次巡察整改工作推進(jìn)會(huì)；主持召開巡察整改專題民主生活會(huì)，根據(jù)巡察反饋問題，帶頭深入進(jìn)行自我檢視剖析，查找問題不足，切實(shí)明確下一步整改方向與措施。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員結(jié)合崗位職責(zé)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、帶頭抓好分管領(lǐng)域的整改事項(xiàng)，全力推進(jìn)整改。

（三）注重標(biāo)本兼治，著力健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持階段性與長(zhǎng)期性相結(jié)合，對(duì)立行立改任務(wù)，第一時(shí)間整改到位；對(duì)需長(zhǎng)期整改的任務(wù)，鍥而不舍、久久為功、持續(xù)推進(jìn)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。注重建章立制，累計(jì)制定修訂26項(xiàng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，鞏固整改成果，確保整改不打折扣、不做虛功。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)整改落地落細(xì)

（一）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的指示精神方面

1.堅(jiān)持用新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作

（1）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)以學(xué)促干。一是強(qiáng)化理論引領(lǐng)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記共建“一帶一路”、加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局等重要論述，整理形成“一帶一路”發(fā)展政策匯編。二是全力以赴發(fā)力營(yíng)銷。薄膜業(yè)務(wù)板塊引進(jìn)外貿(mào)專業(yè)人才3人，木塑公司內(nèi)貿(mào)新增2名業(yè)務(wù)人員，完善銷售考核激勵(lì)政策，提高百度推廣、網(wǎng)站宣傳等線上推廣投入，參加德國、日本展會(huì)。2024年，薄膜業(yè)務(wù)開發(fā)“一帶一路”地區(qū)新客戶3家,復(fù)合材料分公司新增“一帶一路”客戶7家，木塑公司新增“一帶一路”客戶3家。三是以學(xué)促干增實(shí)效。主營(yíng)薄膜業(yè)務(wù)2024年實(shí)現(xiàn)出口銷量12284噸，比2023年增長(zhǎng)2311噸；全年出口額2012.6萬美元，同比提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。木塑業(yè)務(wù)2024年實(shí)現(xiàn)總銷量17549噸，比2023年增加30.6%。

2.堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

（2）不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高附加值產(chǎn)品占比。主營(yíng)薄膜業(yè)務(wù)2024年結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品銷量42562噸，與去年全年相比增長(zhǎng)36%。二是提速項(xiàng)目建設(shè)。年產(chǎn)3.8萬噸高端功能性聚丙烯薄膜項(xiàng)目于2025年4月建成投產(chǎn)；年產(chǎn)10億平米的光學(xué)級(jí)聚酯基膜項(xiàng)目完成廠房建設(shè)和生產(chǎn)線訂購工作。三是聚酰亞胺薄膜分公司加強(qiáng)與新材料研究院技術(shù)人員合作研發(fā)，通過開展崗位技能競(jìng)賽、師帶徒、建立工作室等方式不斷提升專業(yè)技術(shù)人才的水平，強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)配方與生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率持續(xù)提升，2024年A1品率達(dá)到92.5%，GB12.5生產(chǎn)效率提升4.98%,GLD12.5生產(chǎn)效率提升5.88%。四是蕪湖國風(fēng)公司提高生產(chǎn)潔凈度。通過聘請(qǐng)專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行線體保潔，建立自動(dòng)化立體倉庫、強(qiáng)化外圍環(huán)境控制、進(jìn)行兩廠整合等方式，提高潔凈度，三車間入庫合格率大幅提升。

（3）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)積累。一是理清人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和思路。編制印發(fā)《國風(fēng)新材2024—2025年度人力資源規(guī)劃》。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。參加“合肥請(qǐng)您來”、校園專場(chǎng)招聘10場(chǎng)次，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道引進(jìn)人才58人。推進(jìn)研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，實(shí)施研發(fā)人員科研項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，2023年、2024年，共有30名研發(fā)人員兌現(xiàn)了技能工資補(bǔ)貼，兌現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)和科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。三是加強(qiáng)技術(shù)積累。建立博士后工作站，引進(jìn)博士后工作人員，成立母料專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)及化學(xué)線專班，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，完成TPI生產(chǎn)線的建設(shè)及PI漿料產(chǎn)線試制，不斷增強(qiáng)技術(shù)積累。

（4）多措并舉，提質(zhì)增效見真章。一是全面啟動(dòng)TPM，建立防范設(shè)備故障發(fā)生的管理體系，對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。引進(jìn)國內(nèi)知名管理咨詢公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行精益生產(chǎn)管理。二是細(xì)化制定復(fù)合材料3號(hào)線考核指標(biāo)，優(yōu)化多層考核機(jī)制。復(fù)合材料分公司成立專班工作組，制定產(chǎn)銷計(jì)劃，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)類型，豐富產(chǎn)品應(yīng)用，新增產(chǎn)品類型1204/1208光啞膜，寬幅方面已增加到1850和2020mm，2024年成功開發(fā)國內(nèi)外新客戶9家，銷量逐月增加。2025年1月份完成3號(hào)線設(shè)備問題整改并投料試車，1季度末已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)線運(yùn)行情況持續(xù)向好，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)認(rèn)可，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)與銷售。三是抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。對(duì)近年來公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行梳理分析，并開展專題培訓(xùn)。修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》等制度，梳理形成《國風(fēng)新材“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防控一覽表》上傳至OA供各部門學(xué)習(xí)。制定《安全生產(chǎn)交叉互查工作實(shí)施方案》，開展子分公司板塊間互查8次，分廠間互查4次。

（5）加快與合肥市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是持續(xù)打造“1+3+4+N”研發(fā)體系，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用面，積極與合肥戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)融合。印發(fā)《技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃（2024年-2026年）》，2024年新建成三條聚酰亞胺國產(chǎn)線，一條化學(xué)線已完成設(shè)備主體安裝；截至2025年3月，光學(xué)級(jí)聚酯基膜已完成廠房建設(shè)，主生產(chǎn)線、關(guān)鍵附屬設(shè)備及車間凈化工程已招標(biāo)采購；2024年聚酰亞胺薄膜在芯片封裝、新型儲(chǔ)能、新能源汽車等領(lǐng)域進(jìn)一步拓展應(yīng)用。二是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。完成顯示領(lǐng)域用高透高亮BOPET離?；ぁ⑿酒庋b用PI薄膜等產(chǎn)品的階段研發(fā)任務(wù)，2024年顯示領(lǐng)域用高透高亮BOPET離?；?shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定供貨；芯片封裝用聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品已批量供貨，各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)性能獲得客戶認(rèn)可，項(xiàng)目轉(zhuǎn)至產(chǎn)業(yè)化階段，繼續(xù)提升產(chǎn)銷量。主營(yíng)薄膜業(yè)務(wù)2024年高附加值產(chǎn)品占比由2023年的24%提升至33%。三是加大新品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，2024年12月完成6項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品的專家鑒定。四是提高產(chǎn)品品質(zhì)，積極拓展合肥新能源汽車外飾件市場(chǎng)。蕪湖國風(fēng)公司提高專業(yè)化生產(chǎn)潔凈度，完成新能源汽車模塊化生產(chǎn)智能制造項(xiàng)目，提升生產(chǎn)合格率和產(chǎn)品品質(zhì)。與江淮、蔚來業(yè)務(wù)合作取得新進(jìn)展。五是加大市屬企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。與合肥文旅、合燃華潤(rùn)燃?xì)?、合肥熱電簽訂?zhàn)略合作協(xié)議，木塑公司在合肥園博園全季酒店建立1個(gè)示范應(yīng)用場(chǎng)景，并于2025年1月完成合肥客運(yùn)公司明光路汽車站發(fā)站點(diǎn)墻面改造工程，大面積應(yīng)用了木塑長(zhǎng)城板和墻板。

3.不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（6）防范投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是PI業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品占比。黑膜產(chǎn)銷量持續(xù)上升，高導(dǎo)熱石墨片用PI薄膜、新能源及新能源汽車用PI薄膜實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)與銷售，芯片封裝用PI薄膜實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)與銷售。二是主營(yíng)薄膜業(yè)務(wù)提升高熱封強(qiáng)度耐穿刺BOPP薄膜產(chǎn)品品質(zhì)，拓展新應(yīng)用場(chǎng)景。高熱封強(qiáng)度耐穿刺BOPP薄膜、特種BOPET薄膜實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)與銷售，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益。三是木塑公司加速產(chǎn)業(yè)化，拓寬技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。2024年8月，木塑公司成立了“耐海水侵蝕型木塑地板及護(hù)欄”項(xiàng)目組，延續(xù)前期“耐海水侵蝕型超級(jí)防浪立柱”技術(shù)進(jìn)行配方及結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)日本、新加坡、英國等地客戶需求，開發(fā)了耐海水侵蝕型木塑地板、護(hù)欄、立柱等產(chǎn)品，9月-10月已基本完成了技術(shù)轉(zhuǎn)型，相關(guān)產(chǎn)品可以應(yīng)用在濱海棧道和濱海戶外場(chǎng)景應(yīng)用中，目前已形成批量訂單：耐海水侵蝕型木塑護(hù)欄及立柱系列產(chǎn)品訂單銷售形成新突破，開發(fā)多個(gè)新客戶。四是通過制定蕪湖國風(fēng)公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降約束目標(biāo)并納入年度考核、制定催收貨款計(jì)劃、提升經(jīng)營(yíng)效益等措施，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。蕪湖國風(fēng)公司2024年四季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)354萬元，2024年12月份較10月份貸款余額降低719.67萬元。

（7）持續(xù)發(fā)力，防范國有資產(chǎn)流失。一是蕪湖國風(fēng)公司修訂完善外協(xié)加工管理制度，開展外協(xié)加工業(yè)務(wù)、法律維權(quán)相關(guān)制度專題培訓(xùn)。二是梳理公司3年以上長(zhǎng)期往來掛賬清單，梳理形成長(zhǎng)期往來掛賬清單共18戶，并專題研究具體措施，分類型完成銷號(hào)任務(wù)。三是每年度開展一次往來賬目清理，明確專人跟蹤。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”方面

4.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任

（8）樹立嚴(yán)格管理鮮明導(dǎo)向。一是通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重要論述，黨委會(huì)及每月經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)組織黨員干部集中觀看警示教育片27次，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。二是公司黨委書記每年2次召集召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會(huì)議，聽取班子成員對(duì)履行“一崗雙責(zé)”情況的分析匯報(bào)，專題部署工作。三是公司黨委書記經(jīng)常性與班子成員談心談話，督促班子成員履職盡責(zé)。四是明確領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨任務(wù)，印發(fā)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司黨委全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)任務(wù)清單》。五是嚴(yán)肅民主生活會(huì)，于2025年1月24日召開2024年度民主生活會(huì)暨市委巡察整改專題民主生活會(huì)，班子成員實(shí)事求是進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。六是完善制度，修訂公司及所屬子公司《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》。

（9）強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”職責(zé)履行。一是增強(qiáng)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任意識(shí)，2024年12月開展全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。二是明確班子成員具體任務(wù)，印發(fā)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司黨委全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)任務(wù)清單》，分解具體任務(wù)42項(xiàng)。三是2024年兩次召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委會(huì)，黨委書記專題聽取班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，專題部署相關(guān)工作。四是班子成員對(duì)分管子（分）公司和部門進(jìn)行談心談話，聽取全面從嚴(yán)治黨工作開展情況。五是公司紀(jì)委深入七個(gè)黨支部開展警示教育宣講“進(jìn)支部、下基層”活動(dòng)；各黨支部對(duì)公司查處的某黨員違反生活紀(jì)律的案件進(jìn)行了通報(bào)。六是2024年所屬各黨支部分別開展了以“學(xué)案例、知法紀(jì)、守規(guī)矩”為主題的黨日活動(dòng)共計(jì)22次。七是印發(fā)《國風(fēng)新材職工社會(huì)行為規(guī)范（試行）》，組織各部門簽訂職工守紀(jì)守法守德承諾書。八是加強(qiáng)考勤管理，對(duì)公司所有考勤機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行更換。對(duì)環(huán)安部某員工考勤異常事件進(jìn)行了調(diào)查、分析和處理，已對(duì)相關(guān)涉事人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和績(jī)效考核。

5.切實(shí)履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任

（10）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。一是增強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)，參加上級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)組織的各類紀(jì)法和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)課程，提升工作能力；持續(xù)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部集中學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。二是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全流程監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察室與招標(biāo)辦、供應(yīng)鏈中心、人力資源部等梳理招標(biāo)、采購、招聘等業(yè)務(wù)流程，制定監(jiān)督清單。三是紀(jì)委立足監(jiān)督的再監(jiān)督職能定位，2024年開展“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”，圍繞招投標(biāo)、采購、儲(chǔ)運(yùn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展招標(biāo)管理制度、銷售管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。2024年共受理問題線索5件，已依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行處理。四是2024年外引1人、內(nèi)部?jī)?yōu)化1人，選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。選派紀(jì)檢監(jiān)察人員4人次參加專案、巡察等專項(xiàng)工作，在吃勁崗位、業(yè)務(wù)一線上以干代訓(xùn)、以訓(xùn)促干，持續(xù)增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，提升專業(yè)素質(zhì)，鍛煉過硬作風(fēng)。

6.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位的監(jiān)管

（11）加強(qiáng)招標(biāo)采購規(guī)范管理。一是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家對(duì)公司招標(biāo)管理人員和內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行《國有企業(yè)自行采購全流程要點(diǎn)》培訓(xùn)，提高識(shí)別、防范圍標(biāo)串標(biāo)的意識(shí)和能力。二是開展專項(xiàng)排查，外聘第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司2019—2024年設(shè)備基礎(chǔ)及零星工程項(xiàng)目進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理。三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，整合證券部、戰(zhàn)略投資部、項(xiàng)目辦成立證券發(fā)展部，明確由證券發(fā)展部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全流程監(jiān)管，提高組織效率和管理水平。四是修訂印發(fā)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司招標(biāo)管理規(guī)定》，制定圍串標(biāo)負(fù)面清單。2024年四季度至今，認(rèn)定并處理3個(gè)自主招標(biāo)項(xiàng)目圍串標(biāo)行為，扣除違規(guī)投標(biāo)人投標(biāo)保證金計(jì)3.14萬元。五是對(duì)股份公司3.8萬聚丙烯和光學(xué)膜設(shè)備基礎(chǔ)、股份公司2024年零星維修工程等開展監(jiān)督檢查。

（12）強(qiáng)化工程管理管控。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力。二是制訂《項(xiàng)目全流程管理細(xì)則》，形成了證券發(fā)展部統(tǒng)一監(jiān)管、各項(xiàng)目建設(shè)辦公室具體實(shí)施的管理模式。三是各在建項(xiàng)目建設(shè)辦公室已在月度考核中補(bǔ)充增加了現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否認(rèn)真履職的相關(guān)考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核約束，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心。四是開展自查自糾，規(guī)范內(nèi)部管理，制定《零星基建維修管理細(xì)則》。

7.全面提升內(nèi)控管理工作質(zhì)效

（13）規(guī)范財(cái)務(wù)管理。一是提升制度執(zhí)行意識(shí)，2024年11月開展《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》及《銷售管理規(guī)定》制度培訓(xùn)。二是開展近五年費(fèi)用報(bào)銷專項(xiàng)自查，重點(diǎn)稽核差旅費(fèi)支出，對(duì)違規(guī)報(bào)銷予追回，對(duì)相關(guān)責(zé)任人已追責(zé)問責(zé)。三是2024年12月底已制定函證計(jì)劃，并發(fā)詢證函247份，監(jiān)督執(zhí)行。四是建立考核機(jī)制，2025年第一季度將賒銷客戶函證執(zhí)行情況納入市場(chǎng)部年度考核。

（14）做好資產(chǎn)管理工作。一是2024年11月組織設(shè)備管理部、供應(yīng)鏈中心、辦公室、信息管理部等資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全面盤點(diǎn)，報(bào)廢固定資產(chǎn)9項(xiàng)，完善財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片登記，健全資產(chǎn)管理部門固定資產(chǎn)臺(tái)賬。二是2024年11月組織供應(yīng)鏈中心、各分廠等部門對(duì)存貨實(shí)施全面盤點(diǎn)，已梳理廢舊物資和長(zhǎng)期庫存?zhèn)浼鍐?，并列出清單分類分?xiàng)處理。三是通過銷售、生產(chǎn)領(lǐng)用、退換貨等措施已消化處理70余萬元超保質(zhì)期產(chǎn)品和輔料。四是落實(shí)存貨預(yù)警機(jī)制，專人監(jiān)督執(zhí)行，加快呆滯存貨流轉(zhuǎn)與處置。五是修訂印發(fā)《企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)定》，建立完善呆滯存貨和廢舊物資管理制度，每月召開專題調(diào)度會(huì)處置，建立定期反饋機(jī)制，及時(shí)清理。

（三）基層黨組織和隊(duì)伍建設(shè)方面

8.扎實(shí)做好基層黨建工作

（15）增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。一是強(qiáng)化部署統(tǒng)籌，將星級(jí)黨支部創(chuàng)評(píng)與黨建工作考核、黨支部書記述職評(píng)議、黨建檢查反饋相結(jié)合。二是以月度工作提示、季度黨建推進(jìn)會(huì)為抓手定期督促推動(dòng)黨支部工作。2024年共發(fā)布黨建工作提示單11份，召開四次黨建工作推進(jìn)會(huì)，開展年度黨建檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，做好星級(jí)黨支部創(chuàng)評(píng)準(zhǔn)備事宜。三是加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)。通過前往市國資委黨員教育基地集中學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)合肥市委黨校教授授課、與豐樂黨委聯(lián)學(xué)等方式開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)，110人次參與培訓(xùn)。四是蕪湖國風(fēng)公司黨支部榮獲市國資委第二批五星黨支部榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委組織黨務(wù)骨干學(xué)習(xí)交流。每月定期上報(bào)創(chuàng)評(píng)工作推進(jìn)表，實(shí)時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)評(píng)進(jìn)度。五是開展“黨員示范崗”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，細(xì)化設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)34個(gè)，評(píng)選出黨支部黨員示范崗35個(gè)。六是深化國企黨建交流合作，與合燃華潤(rùn)燃?xì)忾_展中心組聯(lián)學(xué)2次，聯(lián)合豐樂種業(yè)黨委開展國企黨務(wù)講堂活動(dòng)，職能一黨支部與新能熱電黨支部開展黨建共建活動(dòng)，深化國企黨建交流合作。

（16）做實(shí)黨員日常教育管理。一是強(qiáng)化紀(jì)法意識(shí)，各黨支部通過“三會(huì)一課”組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨不合格黨員組織處置辦法》10次。二是針對(duì)崗位調(diào)整、敏感崗位、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面廣泛開展談心談話525次，密切干群聯(lián)系，及時(shí)了解黨員群眾訴求，收集民情民意，防范化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)。三是各黨支部2024年11月通過黨員大會(huì)、主題黨日等對(duì)公司查處的某黨員違反生活紀(jì)律的案件進(jìn)行通報(bào)。四是公司黨委印發(fā)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司職工社會(huì)行為規(guī)范（試行）》，組織職工簽訂《國風(fēng)新材職工守紀(jì)守法守德承諾書》。五是根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，公司紀(jì)委對(duì)違反生活紀(jì)律的某黨員給予警告處分。

9.持續(xù)提升選人用人工作水平

（17）提升選人用人監(jiān)督質(zhì)效。一是2024年12月已完成子（分）公司選人用人情況系統(tǒng)排查，梳理問題臺(tái)賬，形成選人用人檢查情況報(bào)告，全面了解子公司在選人用人中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)9個(gè)，已下發(fā)工作提示函。二是規(guī)范子分公司選人用人管理。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范子分公司干部選拔任用工作的通知》，對(duì)子分公司中層管理人員任職資格條件、選拔任用程序及相關(guān)要求等作出明確規(guī)定，并組織子分公司組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人員開展培訓(xùn)。三是規(guī)范干部選拔任用管理。印發(fā)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司中層管理人員選拔任用管理暫行辦法》，嚴(yán)格落實(shí)有效競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定，在2024年12月開展的BOPP中心總經(jīng)理市場(chǎng)化選聘、中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗中，均嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求，同一崗位參與競(jìng)聘的人員均不少于2人。

（18）推動(dòng)輪崗交流。一是對(duì)中層管理人員隊(duì)伍進(jìn)行全面梳理排查，制定應(yīng)交流但未交流中層管理人員臺(tái)賬，公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)已于2024年2月完成輪崗交流，2024年12月已完成蕪湖國風(fēng)公司應(yīng)交流副總經(jīng)理輪崗交流。二是嚴(yán)格落實(shí)《安徽國風(fēng)新材料股份有限公司重點(diǎn)崗位員工輪崗交流辦法》，定期制定輪崗交流計(jì)劃，不折不扣執(zhí)行中層管理人員輪崗交流制度，2024年，累計(jì)22名中層管理人員開展輪崗交流，今后將長(zhǎng)期堅(jiān)持。三是通過開展讀書分享會(huì)、后備人才交流會(huì)、產(chǎn)線參觀學(xué)習(xí)等，引導(dǎo)后備人才學(xué)思踐悟；建立后備人才專職導(dǎo)師制度，堅(jiān)持“思想上幫、工作中帶、實(shí)際中練”“手把手”傳授經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后備人才開展全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)指導(dǎo)，助力后備人才成長(zhǎng)成才。四是搭建包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等多崗位16名后備人才在內(nèi)的后備人才庫，制定后備人才培養(yǎng)實(shí)施方案，落實(shí)后備人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作，著力加強(qiáng)緊缺性專業(yè)人才的選育用力度，為梯隊(duì)培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。2024年以來，先后4名后備人才，包括2名生產(chǎn)崗位、1名研發(fā)崗位、1名職能崗位后備人才走上中層管理崗位。

（四）關(guān)于做實(shí)巡察、審計(jì)整改“后半篇文章”方面

10.扛穩(wěn)扛牢整改責(zé)任

（19）落實(shí)常態(tài)化整改要求，持續(xù)推進(jìn)整改。一是提高政治站位，2024年11月召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨巡察整改專題會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述摘編及省委、市委關(guān)于加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用的工作要求，堅(jiān)決落實(shí)巡察整改責(zé)任。二是持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)，組織召開2次巡察整改專題黨委會(huì)、5次巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，定期調(diào)度。三是制定《國風(fēng)新材貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)打造高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略力量工作舉措》《國風(fēng)新材貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)落實(shí)分解表》，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，持續(xù)深化國企改革提升，2024年按節(jié)點(diǎn)完成70%改革任務(wù)。四是已出具《關(guān)于2024年度“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的專項(xiàng)報(bào)告》，及時(shí)總結(jié)2024年計(jì)劃執(zhí)行情況，做好2025年計(jì)劃執(zhí)行的工作建議。五是堅(jiān)持對(duì)久久為功類問題通過黨委會(huì)定期研究，以釘釘子精神抓好落實(shí)，著力解決共性問題和深層次問題。

11.持續(xù)加強(qiáng)整改實(shí)效

（20）推動(dòng)問題真抓真改。一是對(duì)3.8萬噸聚丙烯薄膜項(xiàng)目設(shè)備基礎(chǔ)施工項(xiàng)目有關(guān)人員存在未到崗履職情況進(jìn)行問題調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)。二是舉一反三，證券發(fā)展部聯(lián)合各項(xiàng)目建設(shè)辦公室開展了一次“關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況”排查，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員符合在場(chǎng)要求，考勤齊全。三是完善充實(shí)負(fù)面清單，將主要管理人員到崗要求列入“交叉作業(yè)土建及安裝工程負(fù)面清單”，印發(fā)《工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位管理細(xì)則》，規(guī)范公司范圍內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員管理，明確招標(biāo)文件、合同簽訂、過程監(jiān)管各環(huán)節(jié)關(guān)于關(guān)鍵崗位人員管理的要求和責(zé)任部門。四是在OA系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置招標(biāo)文件確認(rèn)流程，法務(wù)部會(huì)同招標(biāo)辦對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審閱，對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性出具審核意見，不斷強(qiáng)化管理。五是對(duì)正在施工項(xiàng)目（光學(xué)膜設(shè)備基礎(chǔ)），從施工管理人員履職、現(xiàn)場(chǎng)施工安全等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

三、注重成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，鞏固提升整改實(shí)際成效

（一）強(qiáng)化問題意識(shí)，持續(xù)抓好問題整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改勁頭不松、整改力度不減。針對(duì)已經(jīng)完成整改的問題，適時(shí)組織開展“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成果，堅(jiān)決防止問題反彈。針對(duì)取得階段性成果需持續(xù)推進(jìn)的問題，進(jìn)一步壓實(shí)整改責(zé)任、細(xì)化階段目標(biāo)，制定明確的時(shí)間表、路線圖，切實(shí)把巡察反饋問題逐個(gè)解決到位。針對(duì)需要長(zhǎng)期推進(jìn)的問題，持之以恒、一盯到底，堅(jiān)決完成整改任務(wù)。

（二）鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效制度機(jī)制。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，對(duì)集中整改期間建立健全的制度機(jī)制，持續(xù)抓好落實(shí)，堅(jiān)決杜絕新問題滋生、老問題反彈，真正推進(jìn)反饋問題整改到位。

（三）深化整改成效，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定培育未來產(chǎn)業(yè)，建設(shè)高水平原創(chuàng)技術(shù)策源地，不斷促進(jìn)國風(fēng)新材高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-68560967；郵政信箱：合肥市銘傳路1000號(hào)安徽國風(fēng)新材料股份有限公司黨委辦公室（郵編：230000）；電子郵箱：GFXCDWB@163.com。

中共安徽國風(fēng)新材料股份有限公司委員會(huì)

2025年4月25日